Kennzahlen Management

"Nur was ich messen kann, kann ich managen!"

Food Resource Management unterstützt Sie in außergewöhnlichen Unternehmenssituationen, wie der Überbrückung von Engpässen im Management und der Durchführung durch Krisen bedingter Sanierungsmaßnahmen, bis zur komplexen Projektsteuerung.

Kennzahlen Management

"Nur was ich messen kann, kann ich managen!"

Food Resource Management unterstützt Sie in außergewöhnlichen Unternehmenssituationen, wie der Überbrückung von Engpässen im Management und der Durchführung durch Krisen bedingter Sanierungsmaßnahmen, bis zur komplexen Projektsteuerung.

Grundlagen & Übersicht

Kennzahlenmanagement

Kennzahlen (Key Performance Indicator – KPI) sind die Grundlage für den messbaren Unternehmenserfolg.
Nur was ich messen kann, kann ich managen!
Kennzahlen messen, analysieren und steuern den qualitativen und quantitativen Unternehmenserfolg.

Welche Kennzahlen gibt es?

Generell gibt es sehr viele Kennzahlen

Kennzahlen als Instrument

Kennzahlen erfüllen verschieden Aufgaben und sind nach diesen auszuwählen

Kennzahlensystem

Aus einzelnen Kennzahlen wird ein Kennzahlsystem

Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen

Planung top-down, Reporting bottom-up

Warum Kennzahlen?

Identifizierung von Ursache-/ Wirkungszusammenhängen

Einsatzgebiete von Kennzahlen

Kennzahlen zur Optimierung der Prozessperformance

Kennzahlen zur Prozessanalyse

Schwere Nachvollziehbarkeit der Prozess-Performance

Kennzahlen zur Prozessanalyse

Neuralgische Punkte könne identifiziert werden

Kennzahlen zur Prozesssteuerung

Erreichen der Ziele und Erkennen der Abweichung von der vorherigen Tendenz

Vorteile der Kennzahl GAE

GAE bietet gegenüber anderen Kennzahlen viele Vorteile

Visualisierung

Ergebnis sollte übersichtliches Cockpit-Chart sein

Visualisierung vor Ort: Beispiel "Cockpi-Chart"

Cockpit-Charts stellen Kennzahlen übersichtlich dar

Visualisierung vor Ort:

Verschiedene Arten der Viualisierung dienen unterschiedlichen Zielen