Es handelt sich um einen landwirtschaftlichen Betrieb, Region Ost-Deutschland, mit erheblichen Verbindlichkeiten.

Für den Betrieb wurde ein Sanierungsgutachten von einer Rechtsanwaltskanzlei erstellt, von den Banken mit verabschiedet und muss jetzt umgesetzt werden.

Im Betrieb „regiert“ noch ein Gesellschafter mit, der auch schon einmal adhoc Entscheidung trifft, die ökonomisch keinen Sinn machen.

Beispiel: Es wird willkürlich entschieden, ob Äcker bestellt werden sollen oder nicht.

Der Interim Manager muss sich gegenüber dem Gesellschafter („Patriarchen“) durchsetzen können.

 

Der Betrieb:

Es handelt sich um mehrere Tausend Hektar Ackerflächen, sowie die Bewirtschaftung von Milchkühen, Schweinen und einer angeschlossenen Molkerei.

 

Die Aufgabe:

Der Interim Manager ist auf der Ebene Geschäftsführung angesiedelt; eine Organfunktion ist nicht zwingend zum Start vorgesehen.

Vom Profil her ist es generalistischer Finanzfachmann, der Erfahrung in der Umsetzung von Sanierungsgutachten sowie der Kommunikation mit dem Stakeholder Bank und allen anderen Stakeholdern hat.

Der Finanzfachmann wird auch unrentable Bereiche bewerten müssen, ob man diese schließt und dies ggfs. auch umzusetzen haben.

Ein agrarwirtschaftlicher Background (Acker oder Vieh oder Molkerei) sollte vorhanden sein.

 

Der Startzeitpunkt:

Der Einsatzzeitraum wird vermutlich länger als 6 Monate sein.

Start: So schnell wie möglich.

 

Sonstiges:

Bei Interesse kann der Interimer an dem Unternehmen Anteile erwerben und sich dort auch längerfristig engagieren ( was durchaus von den Stakeholdern erwünscht wäre).

 

 

 

Ansprechpartner / Beratung: Andreas Blancke, Food Resource Management GmbH.
blancke@food-resource.de